Руководитель - Царь. Сколько у нас таких руководителей и чем это опасно?
Руководитель-царь — это образ, который описывает руководителя, которому все поклоняются, не могут перечить, общаются с превосходством. Такое поведение руководителя может иметь серьезные последствия для компании и сотрудников.
В чем же заключается поведение:
Поклонение: Сотрудники вынуждены постоянно соглашаться с мнением руководителя, даже если оно неверно.
Невозможность перечить: Любая попытка возразить или предложить альтернативное решение может привести к неприятностям.
Общение с превосходством: Руководитель часто использует авторитарный тон и высокомерное отношение к подчиненным.
Подношение подарков: Подчиненные часто чувствуют необходимость угождать руководителю, преподнося ему подарки или оказывая другие знаки внимания.
Восхваление: Регулярные комплименты и похвалы в адрес руководителя становятся обязательными.
Проблемы и последствия
Снижение мотивации: Работники теряют мотивацию и желание работать, чувствуя себя униженными и не оцененными.
Ухудшение качества работы: Страх перед руководителем приводит к тому, что сотрудники боятся предлагать новые идеи или критиковать существующие процессы.
Изоляция: Руководителя-царя окружают "подхалимы", которые поддерживают его точку зрения, что приводит к изоляции от реальности и неправильным решениям.
Финансовые потери: Неправильные решения, принятые таким руководителем, могут привести к значительным финансовым потерям для компании.
Текучка кадров: Талантливые и амбициозные сотрудники уходят из компании/подразделения, не желая работать в таких условиях.
Замедление роста: Компания/функция, управляемая таким руководителем, может испытывать трудности с развитием и адаптацией к изменяющимся условиям и не достигать поставленных целей.
Конфликты и напряженность: Внутренние конфликты и напряженность среди сотрудников становятся обычным делом.
Низкая производительность: Общая производительность снижается из-за отсутствия инициативы и страха перед руководством.
Психологический дискомфорт: Постоянное ощущение давления и угрозы может привести к психологическому дискомфорту и стрессу у сотрудников и опять же к снижению качества работы.
Как определить такого руководителя в компании
Поведение сотрудников: Если сотрудники постоянно соглашаются с мнением руководителя, даже если оно очевидно неверно, это может быть признаком.
Отсутствие обратной связи: Если сотрудники боятся высказывать свои мысли и предложения, это также может свидетельствовать о наличии проблемы.
Окружение руководителя: Если вокруг руководителя собрались исключительно "подхалимы" и "дальновидные", это может быть тревожным сигналом.
Отсутствие прозрачности: Если решения принимаются без участия всех заинтересованных сторон и без объяснений, это может указывать на авторитарный стиль управления.
Презентация решений: Если решения представляются как единственно возможные и окончательные, без возможности обсуждения.
Для эффективной работы с руководителем-царем подчиненным следует придерживаться нескольких принципов:
Соблюдение субординации: Подчиняться приказам и распоряжениям руководителя, соблюдая при этом установленные правила и нормы.
Конструктивное общение: Избегать конфронтации и конфликтов, при необходимости выражая свое мнение в форме конструктивной критики или предложений.
Профессионализм: Быть профессионалом в своей области, демонстрируя знания и навыки, что может повысить авторитет в глазах руководителя.
Целеустремленность: Ставить перед собой четкие цели и задачи, добиваясь их выполнения, что поможет завоевать доверие руководителя.
Саморазвитие: Постоянно учиться и совершенствоваться, повышая свою квалификацию и профессиональные навыки. Это может сделать вас более ценным сотрудником в глазах руководства.
Готовность к сотрудничеству: Сотрудничать с коллегами и руководством, участвуя в совместных проектах и командной работе.
Честность и открытость: Вести себя честно и открыто, избегая лжи и недомолвок. Это поможет построить доверительные отношения с руководителем.
Работа на результат: Фокусироваться на результате, а не на процессе, показывая, что вы можете эффективно выполнять поставленные задачи.
Адаптивность: Уметь адаптироваться к изменениям и новым требованиям, проявляя гибкость и готовность к обучению.
Следуя этим принципам, подчиненные смогут эффективно взаимодействовать с руководителем-царем, создавая благоприятные условия для продуктивной работы и личного роста.
Что делать с таким руководителем (для вышестоящего руководства)
Обсуждение проблемы: Провести открытый диалог с руководителем о проблемах и последствиях его стиля управления.
Обучение и развитие: Предложить руководителю курсы по управлению и лидерству, чтобы помочь ему развить более демократичный стиль управления.
Поддержка со стороны высшего руководства: Высшее руководство должно поддержать усилия по изменению стиля управления и обеспечить поддержку руководителю.
Анализ обратной связи: Провести анонимные опросы среди сотрудников для получения объективной обратной связи о стиле управления.
Замена руководителя: В крайнем случае, если все попытки изменить стиль управления оказались безуспешными, рассмотреть возможность замены руководителя.
Руководитель-царь может нанести серьезный ущерб компании и ее сотрудникам. Важным шагом является признание проблемы и принятие мер для ее решения.